这里，正孕育着一个青春神奇(三)
福州众印网 2006/8/4 11:48:00 来源：转载
年轻的华联印刷迅速形成的个性企业文化是她们真正“独有的伟力”。这就是以“立即行动”为核心的超强执行文化。华联印刷立即行动的执行文化内涵丰富：
立即行动的宗旨“向上!行动!立即行动!”“别人睡着，我已苏醒；别人苏醒，我已行动!”
立即行动具有理论依据和突破意义：立即行动可使问题在脑海中存储时间降为零，可以大大节约时间和精力；印刷企业在经营管理中大多数问题不是是非问题，立即行动并无风险，反会使问题在最短的时间内解决得更好、更完善；立即行动并非盲目行动，是基于“判断明确”的前提下的行动；立即行动的理论意义在于，突破了一些传统管理理论观点，如《A管理模式》等著作主张的“逐级的原则”、“不可越级报告”等，而是印刷企业建立在市场竞争日益激烈、变化更为迅速的新的条件下的一套新的原则。
立即行动已形成一套新的制度。主要有：一是经理发现问题要马上现场处理，不论自己分管与否，处理不了的，及时通知相关经理及人员到场解决；二是经理对发现的由下一级分管的工作中的问题，如果分管者不在，可以不经过分管人的意见而现场解决问题，事后通报，确保公司的经营过程中，绝不能因人误事，只能“顺事及时行”；三是总经理对各部门工作发生的问题在分管副总或经理不在岗时，可以直接发表意见和指示，如果总经理已有了意见和指示的，就按总经理的说法做，事后知会分管副总即可。
立即行动在华联印刷已经形成了良好的环境：一是良好的思想环境，即形成了全员以“客户为主干，以订单为主干”，“迅速满足市场需要”的思想意识；二是完善的管理环境，即企业简约的组织架构、快速决策程序、有效的运作方式，具有了与“迅速变化的市场同步前进的能力”；三是先进的技术环境，即人员素质、技术水平、设备能力足以支撑企业新决策、计划迅速得以实现。
立即行动的企业执行文化在华联印刷已颇见成效：华联印刷每年在以5000万元的销售收入递增；质量管理年、成本管理年已结出硕果，精细管理年也已见到成效。
华联印刷之所以在组建短短的3年间就形成了独具特色的企业文化，其一，重要的原因是其总经理张林桂就是这一文化的创立者、倡导者，理论和实践的代表者；其二，华联印刷文化的“生命之舟”所以能够“依序向前”，她的支撑点在于“生命”所依的已经较为完善和成熟的企业价值体系，这主要有“团结协作，廉洁忠诚，拼搏务实，追求卓越”的企业精神和“以客为尊”的理念等，为每位员工都认同的价值观。
本文标题：这里，正孕育着一个青春神奇(三)
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