为了尽快实现德马吉在中国市场上“由一家销售公司到一家服务公司”的转型，新任德马吉中国总裁汉诺先生履新伊始，对公司架构进行了大刀阔斧的调整。作为调整的关键一环，2007年7月27日，坐落在上海外高桥保税区的德马吉亚洲备件中心举行了开幕仪式，中国模具工业协会理事及上海市模具工业协会秘书长刘德普先生到场致辞，德马吉的大客户、各合作伙伴西门子数控系统、山高刀具等及行业各媒体纷纷参加开幕活动并表示热烈的祝贺。
德马吉亚太备件中心的正式启用，与较早前启用的服务中心和技术中心一起，形成了三位一体的服务格局，标志着德马吉在中国翻开了新的一页。
据德马吉中国区总裁汉诺先生介绍，这个主要为中国市场提供备件的保税仓库能够保证最大限度地接近用户，显著降低的备件交付时间能够保证用户机床最短待机。该备件中心占地800平方米，先期投入2500多个、多达900余个品种的机床备件，金额达到人民币2500万元；计划到2007年年末，备件金额达到人民币5000万元。现阶段，该中心能够做到24小时之内报关，备有包括8个系列主轴、28种电机泵、6种伺服马达、3种导轨在内的各种机床功能部件，从而对在中国境内，德马吉可以保证对于距离最远的新疆、云南等地用户3天内交付备件，而苏州等地的用户35个内小时就能收到所需备件的承诺提供了强有力的保证。
开业典礼
汉诺先生透露：德马吉在中国的定位是要做客户导向型的企业，仅仅把把机床销售出去还远远不够。打造全新技术服务网络，赋予德马吉“德国品质中国制造”更多内涵，让服务渗透到市场的每一个角落，是德马吉目前的主要工作之一。汉诺先生认为，我们不仅仅是销售机床，而应该为客户提供一个全面的解决方案和一个长期的技术支持方案，这才是客户所真正需要的，也是最重要的。他期望德马吉能够踏踏实实地为用户提供更好的技术支持和售后服务。德马吉要确保用户购买的机床，能够有最大的可用性，帮助用户提高生产效率，使他们在全球化的市场上具有更强的竞争力。
德马吉在中国的发展非常迅速，截至目前，德马吉已有2200多台机床在中国客户手中，遍及航空、航天、船舶、汽车、模具、印刷等各行业的生产领域。2007年，德马吉中国的销售预计达8千万欧元，上海工厂的机床生产能力将达到600台套，预计2008年将突破900台套。随着产销量快速增长，有越来越多的企业开始成为德马吉的用户。汉诺先生和他的团队意识到，如果不采取具体措施，那么实现快速反应、加强与用户密切沟通与合作将成为空谈。基于此，汉诺先生将德马吉中国从原来南北两个大区+六个办事处的架构变成一个德马吉中国+六家分公司，整合资源，实现技术中心、服务中心、备件中心三位一体的格局，力求服务效率更高，执行速度更快，满意度提高。
随着新模式的启动，一个新的起点呈现在眼前，作为立志成为开放性的技术服务公司的德马吉中国，将全新启程，“德马吉中国是一个服务公司，我们的目标就是让客户满意！”汉诺先生再次重申了德马吉中国的公司理念，充分肯定了德马吉中国要将服务进行到底的决心。
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