7月8日，顺华世纪景城正式对外公开，这也是顺华地产进京发展以后，再回榕城的第一个项目。而此前，泰禾、冠城已于今年初纷纷高调宣布重回福州。另外，发家于福州、扩张于北京的金源集团即将回榕大规模圈地开发的消息也是不绝于耳，一时间在外取得较大发展的福州开发商“班师回榕”就像事先约好了的；无独有偶，与这些外出取得佳绩的开发商纷纷回归相反，目前福州有不少开发商也在继续着“走出去”的发展战略，中天地产进入郑州、西安，金辉地产的南京项目已是板上钉钉。从当初泰禾、顺华、冠城、金源等福州“地产大鳄”相继挥师北上战略扩张，到今天又相继回师榕城构筑全国战略部署，显示“北伐军团”在实力壮大、进入国内一线开发商阵营后更大的战略野心。福州开发商的扩张与回归，“两手抓两手硬”的战略部署，将为榕城房地产业带来更新的开发理念，福州人传统骨子里的那种拼搏精神，那股“闯”劲再度从企业家的身上展现出来！
【现象】
3月18日，泰禾集团新作“泰禾·红树林”在榕公开亮相，同时该集团圈地2000亩，短期之内大量项目即将上马；而冠城集团在收购“华事达·梅亭居”后，项目易名为“冠城鼓楼庭院”并于6月18日开盘；7月8日顺华集团回师福州推出第一力作———“世纪景城”……今年这些“出走”的“地产大鳄”不约而同地回到福州进行大规模的房产开发，预示着各集团战略重心又开始回归福州。
北上 共同选择扩张战略
作为最早北上的开发商，上个世纪90年代初，冠城集团在福州生意做得顺风顺水的情况下，毅然挥师北上，如今已是北京房地产开发十大品牌之一。对此，冠城集团董事长韩国龙表示，到外地发展与开发水平无关，这其实涉及企业经营的因素。“开发商首先是一个企业，其目的在于通过经营产生效益。在哪里开发不重要，重要的是能否为企业带来效益！福州的开发商在外地能取得现在这样成绩，其实是与他们的努力与敬业分不开的。如果非说水平问题，那就是我们福州人身上都有一种与生俱来的敢于拼搏的精神，至少在我认识的福州开发商中都具备了这一良好的素质。”韩国龙说，“就冠城集团而言，十年前进京发展看中的就是当时京城良好的投资发展环境与拓展空间，北上是冠城扩张战略的选择，而事实证明当时的决定是对的！”
与冠城北上选择北京不同，阳光集团的北上则选在上海。阳光国际集团旗下的阳光地产与阳光酒店联手推出上海唯一可售型准五星级酒店———上海圣莎假日大酒店。选择在上海，阳光国际集团执行总裁宋晓红用一句话来诠释，世界看中国，中国看上海。他说，近年来以上海为龙头的长三角地区崛起为世界上最有活力的经济区，成为海内外投资家的聚集热点。特别值得关注的是，长期以来上海第三产业增幅高达12%。然而，上海第三产业中最主要的都市经济，在产业体系中的实际地位和对经济增长的贡献率似乎并不显著，与上海良好的经济成长态势相比似不相称，这又从另一方面印证了上海都市经济的大有作为。“随着2010年上海世博会的临近，酒店业的发展前景更加吸引投资者的目光。但是投资酒店门槛历来很高，不但对酒店硬件要求高，而且对酒店管理资质也有严格要求。因此，即使是巨额的民间资本也往往是望而却步。而阳光国际集团兼具房地产开发和星级酒店管理的强势资源和丰富经验，即使面对圣莎这个全新模式的项目也能驾轻就熟，运作自如。”他说。
其实，对于地产开发商而言，想要做大做强，走出去似乎是一条不变的道路。对此，泰禾董事长黄其森看得很清楚。黄其森说：“北京市场对泰禾的重要性是不言而喻的，首先是市场的代表性：北京是当今世界最有活力城市的代表；北京最优秀的企业是当今世界最有成长性的企业的代表；北京最优秀的开发商是中国最优秀的开发商的代表。其次是复杂性：北京是政治中心，企业特别是房地产企业的运作，跟上层建筑的关系息息相关，没有强大的人脉关系，不可能运作成功。此外就是高端性：进入门槛极高，收益空间极大（正规的地产公司超过2000家，一年开发量相当于整个欧洲，但收益空间极大），这样的市场我们没有理由不来！”
回归 看好福州发展前景
与前几年福州不少品牌开发商大举“走出去”相反，今年初以来，这些逐渐淡出福州人视线的集团公司却不约而同地选择了一个战略转身，陆续回到福州，大量上马项目。其中，泰禾集团不仅联手三盛集团，共同接手了丽景天成项目，并一举拿下金山浦上地块开发“泰禾·红树林”；顺华集团继北上京城成功打造世纪星城之后，今年回师福州的第一个力作选择了城南板块，打造世纪景城。冠城集团以2.005亿元成功获得福建华事达房地产有限公司100％股权及苏州华事达房地产有限公司100%股权，把“华事达·梅亭居”收入囊中。另据传闻，金源集团也将回榕大手笔储备土地，开发规模不可小视。
对于此次的高调回榕，冠城集团董事长韩国龙表示，此次收购华事达，看中的是福州今天的投资环境与发展前景。只要是想做强、做大、做久的房地产公司都会把品质与可持续性发展摆在企业经营的首位来考虑。从近两年的总体情况看，房地产开发对开发商整体实力的要求越来越高，任何抱投机与侥幸心理的开发商最终的结果通常都不会太理想甚至会导致亏损。而实力的最终体现不仅仅在于资金实力，也在于人才实力。
“就我本人而言，对福州楼市整体的远景是非常有信心的。理由其实很简单，福州有前景广阔的城市扩张规划，有一群出色的开发商在经营，还有一群聪明的消费群在选择———这就是一个完整的市场生态链。在这样一个市场生态链下，冠城有信心为打造健康、理性的福州楼市尽绵薄之力。”韩国龙说。
黄其森也表示，此次南下回归有两方面的原因：首先是福州的市场可挖的潜力很大。五年前离开福州进入京城，而五年后回来福州，对市场总体的感觉是，福州房地产开发的数量上去了，去年一年一级市场和二级市场总共交易量突破了1000平方米，这个量对福州这样100多万人口的城市来说，不小了，由此也可见福州市场的总体需求还是不错的，然而与量增加不相称的是质没有提高，福州目前真正拿得出手的房地产项目几乎没有，特别是具有里程碑意义或者说是标杆意义的项目没有，这与福州作为省会城市的功能定位是不相称的，因此市场可挖的潜力不小。
其次，泰禾回来，还有一个很重要的原因就是看中福州自然环境和文化底蕴。在全国走了很多城市之后，回过头来发现福州这座城市具有很多优势，福州自然环境全国少有，有山有水，是个很好的山水城市，可以说自然景观非常好，这为城市的开发提供了得天独厚的条件；另一方面福州是国务院批准的全国首批历史文化名城，具有很好的文化底蕴，特别是近代，以严复、林则徐等一批文人学士官员为首的历史人物，是福州人的骄傲，这样的底蕴对一座城市而言影响很大，对泰禾这样的企业影响也很大，如何把福州的地产开发与福州的历史文化完美地结合起来，只有有文化的企业才能做出水平。
【分析】
打造全国的根据地
作为福州本土开发商，根植福州是几乎所有回归开发商叫得最响的口号，然而，透过这种口号，我们不难看出福州品牌开发商们不管是扩张还是回归，无不把福州作为其面向全国的根据地。
省政府发展研究中心副主任王开明认为，不论是“衣锦还乡”还是“战略转身”，福州外扩的开发商们回归的前提还在于对福州市场的判断，之所以把福州作为全国战略的一个立足点，必有其内在的原因。
首先是“海西”效应的体现。随着我省海峡西岸经济区建设的步步深入，基础设施、投资环境等软硬环境与前几年相比得到了极大的改善。而福州作为省会城市，其良好的区位优势不可替代，福州所处的地带将在今后成为最具经济成长型、经济发展最活跃的地带。在“海西”建设中，福州无疑成为“挑大梁”的重要角色，为凸显福州跨江面海的城市建设发展布局，港口网、铁路网、公路网等串联起来的这张显现福州经济发展脉络的交通大网络正如火如荼地建设之中，届时福州区位优势又将在“海西”建设中更进一步显现。今年，福州将面临更大的发展机遇，闽侯、长乐撤县设区将使福州房地产市场具有更大的成长空间，在此规划指引下，福州将沿江滨两翼发展，真正成为一个滨海城市。
其次是福州人的家乡情结，福州有句古话：“七溜八溜不离福州。”少小离家、乡情萦怀，不少福州人都有个习惯，那就是不论走到哪里，在外面做得多成功，都会把家乡作为落叶归根的地方。现在不少开发商回归，这是好事，不仅可以把自己的品牌带回家乡，更为重要的是可以把外面开发的先进理念带回福州，为家乡的房地产市场带来更新的理念、更优的品质和更高的标准，为繁荣家乡的房地产事业做出自己的贡献。
另一位已决定回归的开发商则向记者道出了回归福州的真正意图，那就是把福州作为面向全国的根据地。“福州的情况比较复杂，如果开发商能在福州搞得不错，那么到外地去也肯定差不了，特别是目前全国的地产开发几乎是遍地开花，精明的开发商已不再是一味地往大城市去，更多的是往中小城市去发展，而福州开发经验特别适合在这些城市发展地产。”他说，“当然，福州社会的和谐是不少回归开发商所欣赏的。我去过很多地方，但都没有福州这样开放的心态。一方面，福州是全国最早实行对外开放的14个沿海城市之一；另一方面，福州人早就有远渡重洋，敢拼敢闯，靠自己本事吃饭的习惯。因此，福州人的思想观念是开放的，容易接受并想方设法地去适应社会的变迁。这也是福州的贫富差距相对于其他城市较小的重要原因。我走过全国很多地方，不夸张地说，我认为福州是个很和谐的城市，在这样的一个城市里创业非常放心。”
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