向市场要效益

    三年赚回一个印务中心

    辽宁新闻印刷集团的前身是辽宁日报社印刷厂，是一个具有50年历史的老厂。10年前，该厂是报社的生产服务单位，市场意识淡薄，即使有外活送上门来也都会推掉，典型的“吃大锅饭”。同时，由于该厂是二级核算单位，没有独立法人资格，没有自负盈亏，生产规模较小，不仅自身发展艰难，而且还有亏损，长期成为报社沉重的包袱。

    2000年年初，为甩掉包袱，辽宁日报社党委决定，投资1.5亿元组建辽宁日报印务中心，并从采编一线选派了一批经营人才，搭建了新的领导班子。报社党委给新班子下达的重要任务是：自主经营，自负盈亏，实现造血机能。

    新班子走马上任后，面对亏损的摊子，他们没有向报社党委讲任何困难和条件，而是从改变经营观念入手，提出“由生产服务型向生产经营型转变”的思路，大力开发市场，在生产设备不足、印力满负荷的情况下，承揽代印本地都市类报纸。接着，他们创造性地在全国200多家报社印刷厂中最先成立了市场部，由厂领导亲自带头，迈开双腿，走向市场，四处揽活。令人惊奇的是，设备还是原来的设备，人还是原来的人，经过一年的艰苦奋战，该厂一举扭亏为盈，实现利润360多万元。

    初战告捷给辽印人以信心。此后，他们没有满足于已有的成果，继续马不停蹄地到全国各地跑市场，并创造性地想出很多招数吸引客户。功夫不负有心人，他们以东北人的豪爽与真诚，以过硬的服务与质量，打动了许许多多客户。随着《光明日报》、《中国经营报》等大报先后移师辽报印厂，该印厂在北京等地顿时声名鹊起，外活种数骤然翻番到50多种。

    “向改革要效率，向市场要效益。”正是凭着这一明确的理念，凭着咬定市场不放松的韧劲，三年如一日的拼搏，取得了丰硕的硕果。企业外活比例攀升至40%，完成了从生产经营型向市场经营型的转变，人事管理、分配制度、成本核算等方面大刀阔斧的改革，激发了职工的积极性。辽报印务中心彻底摘掉了亏损大户的帽子，并创造了印刷行业的奇迹。不仅全部收回了报社的投资，赚回了一个印务中心，还剩将近8000万元的设备，从而成为辽宁日报社的经济支柱之一。

    向旧体制挑战

    激活企业持续发展能力

    在走向市场经营的过程中，由于辽报印务中心不具备法人资格，在对外合作等方面屡屡受挫。为此，他们果断下决心自谋出路，跳出旧体制的藩篱，大胆创新经营，打了几个令同行艳羡的漂亮仗，堪称大手笔。

    一是成立合资印刷公司。2002年年初，经报社党委会同意，在不改变辽宁日报印刷厂性质的前提下，由辽宁日报社出资1700万元，注册成立了沈阳金色阳光印务有限公司，解决了企业法人资格问题。之后，成立了沈港合资的辽宁报信印刷有限公司，金色阳光51%绝对控股。合资企业的建立，吃了全国报印企业体制创新的第一只螃蟹，成为全国报印企业开放搞活、吸引外来投资的典范。

    二是进行全省战略布局。随着新都市报的迅速崛起，报业呈现激烈竞争、重新洗牌的态势，他们未雨绸缪，开始在全省进行战略布局。除沈阳公司总部外，他们通过并购等方式，在沈阳建立了南北两个印厂。同时，在大连、鞍山、锦州先后设立分公司，形成了辽南、辽中、辽西全覆盖的全省报纸印刷市场的产业格局。在辽宁日报传媒集团各子媒事业发展的关键时期，该印务中心的战略布局发挥了重要保障作用，为组建印刷集团奠定了基础。

    三是组建新闻印刷集团。2005年2月，辽宁新闻印刷集团宣告成立，集团下辖6个子公司，是全国第一家报印集团，并在内部管理机制上进行了大胆改革，理顺了企业内部关系，模拟合资企业经营管理模式，创造了新的管理机制。在报业发展的黄金期，该集团实现了规模经营，占据了全省70%的市场份额，年赢利突破5000万元，创造了印厂50年来最辉煌的业绩。

    四是创办教学辅导报。2007年，该集团拓展经营思路，瞄准教辅产业，创办了《升学指导报》。该报面向广大中小学生，具有广阔的市场前景，创办不到两年时间，发行量已达300万份，回款率达到96%以上。同时，他们以该报为依托，在教辅产业经营方面，接连创出一系列佳绩。比如，去年年初，他们出版的模拟试卷，销售20多万册，实现净利润40多万元；目前开发的一套模拟试卷已发行10万册，预计利润将更可观。

    至此，辽宁新闻印刷集团以其独到的创新性，在党报印厂中创造了多个全国第一。第一个走向市场，成立市场开发部；第一个办起合资印刷企业；第一个在全省进行产业布局；第一个成立印刷集团，开始全面改制；第一个由印厂创办报纸……正是不断向旧体制挑战，创造了这诸多的全国第一，实现了多元化经营，激发了企业持续发展的能力。

    向股份制迈进

    构筑强劲市场竞争主体

    一是实现公司股权多元化。2006年，该集团经过精心的准备，开始了新的征程，在政策鼓励扶持下，进行股份改制工作。为此，他们放眼行业内外，确立改制模式，设计实施步骤，多方寻求合作伙伴，做了一系列开创性的工作。最后，经过多次沟通磋商，他们找到了战略投资者，与《人民日报》控股的华商数码信息公司成功地进行了股权转让，实现了真正意义上的公司股权多元化。

    二是规范内部管理机制。该集团健全治理结构，明确决策机制，成立了股东大会和董事会；建立了用人机制，完善了企业用人标准和条件，体现了能者上、平者下、庸者让的用人机制；建立了分配机制，既有利于吸引和留住人才，也有利于激励员工不断进取；建立了企业激励机制，激励员工追求事业和业绩的热情，改变了过去那种做好做坏一个样的状况。

    三是成功进行有效扩张。2007年2月，该集团收购了沈阳的一家报纸印刷企业，又并购了锦州一家印报厂，注册成立了新闻印刷集团锦州分公司，成功占领了辽西地区的印刷市场。该集团通过一系列有效扩张，成为辽宁地区印刷行业的龙头，也为集团增添了新的利润增长点。

    四是强化多元化经营。随着改制的成功推进，该集团不断调整经营思路，从单一印报向多元化经营转变，立足于长远为企业搭建良好的发展平台，形成了报纸印刷、商务印刷和教辅报纸经营“三驾马车”的格局，拉长了印刷业前端和后续产业的链条，提升了企业的核心竞争力。

    改革创新使辽宁新闻印刷集团焕发了生机与活力。如今，集团管理水平、创新能力、发展能力和竞争能力显著增强，取得了良好的业绩，业务量大幅度提升，利润持续增长。比如，2008年，在原材料大幅涨价，各代印报减量、减版、减色的严峻形势下，企业狠练内功，节能降耗，实现销售收入4.1亿元，增长了19.4%，利税总额6100万元，增长了7%。在全国报业印厂排名跃升至前6位，企业综合实力第二次进入全国印刷百强。

    面对未来，辽宁新闻印刷集团董事长姜长青说：“我们将以集团公司为母体，整合辽宁省内各市报社印刷厂的优良资产，通过并购、入股、改制等方式，组建辽宁新闻印刷集团股份有限公司，将集团打造成一个跨媒体、跨区域，以报纸印刷为主业、多种经营为辅的巨型产业集团公司，从而成为全国报业印刷行业的‘航母’。”