《解放军画报》是全国40多家画报中唯一一本半月新闻画刊。从缩短刊期后的效果来看，提高了时效，扩大了影响，扩大了市场。

　　去年两件事对我们影响非常大。一件是汶川地震发生后，我们的记者第一时间乘坐第一架飞机到了一线，8天，我们按照时间顺序编辑印制完成了新闻画报，在灾区没有任何通信方式的情况下，将画报送到了一线的部队。这从一个侧面证实了纸质出版物在特殊情况下的优势。第二件事是奥运会，我们画报及时快速地反映了奥运会14万表演部队官兵的风貌。我们的出版、印刷是不同领域的不可分割的两个产业，读者只有通过我们的印刷厂才能看到画报，印刷厂第一时间印制出高质量的产品，印刷的快速、及时不可或缺。出版社与印刷厂一定要密切配合，在生产上全力以赴，在工价上互相理解、互相信任，真诚携手才能占领市场，达到共赢。

　　对印刷企业来讲，第一，任何时候都要树立急出版社所急、想出版社所想的思想。第二，要有责任意识、质量意识。每一个环节高度负责。第三，要有应变能力，其能力包括规模效应、技术实力、先进的管理理念、和谐的团队。以上综合起来才能保证以时间为要素的核心竞争力。

　　现在军队也在搞文化体制改革，关注成立大的出版集团，编、印、发一条龙。现在一些大的出版集团里都有自己的印刷公司，集团内的印刷业务要保证给自己的印刷公司，同时印刷公司还可以承接外单，这样就对我们独立的印刷企业造成压力、构成威胁。在这种市场条件下，我想有两条路可走，一条路就是与个体出版单位建立长久的利益合作伙伴关系。我们与北京华联印刷有限公司合作这么些年，磨合了那么长时间，不会轻易更换，那样对双方都不利。另一条路，如果印刷企业能做大上市，可以考虑让出版单位参股，强强联合。