一、企业的人力资源管理

    广义的人力资源是指所有智力正常的人，狭义的人力资源指人体内的一种生产能力，若这种潜能力开发出来，就变成了现实的劳动生产力。人力资源管理与开发，概括起来就是开发人的生产能力，并组织管理好、运用好人的生产能力，来达到企业的战略目标。人力资源管理的主要内容有四项：选人、育人、用人和留人。选人是利用人力资源的第一步，选人得当，那么育人也容易，用人也得心应手，留人也方便。所以选人者本身要具有较高的素质和相应的专业知识，他需要知道何为人才以及如何鉴别人才。再者选人渠道必须保持通畅，被选者多多益善，才容易选出合适的人才。最重要的是被选者的层次结构要适当，特别是对印刷企业来说，并不是任何岗位都应该选择最高级的人员来担任，有时高级人才反而干不好低层次的工作，要把握“最适原则”高于“最优原则”。

    育人是企业人力资源管理的主要工作之一。企业的发展要靠人推动，而育人是加强推动力，必须注意的两点是：

    1．因材施教。印刷工作是一个次序性的工作，从印前、印刷到印后，所有的员工的素质不同，专业知识与技能也不同，经历经验也不同，所以应该针对不同的作业特点，安排适当的培训计划，并且培训时间长短不同。

    2．实用性。对印刷企业培训员工来说，有时不一定要系统地介绍许多理论知识，培训一定要与实践紧密联系起来，让员工在实际操作中融会贯通，学以致用。用人是人力资源管理的主要目标，只有用人得当，工作才有成效。在实际用人过程中要量才录用，大材小用和小材大用对企业均不利，前者造成浪费，后者造成损失：要使工作丰富化，任何枯燥的、呆板的工作都会使员工感到工作乏味，应该充分考虑到员工的身心要求、重新设计工作，使工作尽可能丰富化；要提倡优质优价，这是企业竞争机制中十分必要的。人才留不住，是企业人力资源管理部门的失职，是企业的损失。留人，体现在工资报酬与员工心理环境等诸多因素上，企业必须重视这些细小的因素。随着外部及内部环境的变化，印刷企业中分工越来越细，对员工素质的要求越来越高，对专业知识的要求也高。信息化的高度发展，计算机的普及，企业的管理层次将越来越少，企业对人力资源管理的观念也需及时转变，以适应社会发展的新环境。

    二、印刷企业人力资源管理的实施

    每个企业都多多少少地在实施人力资源的引进、转化、输出，就把这项系统工作提升到与企业长期发展相关的高度来说，可借鉴外资企业对人才利用的经验和人力资源管理专家的意见，用到印刷企业的发展中来。

    1．人才引进人才的引进，是为企业注入新的生命力。人才被吸引有多方面的原因，如薪酬、工作环境、发展机会等。初出校园的大学生渴望把理论知识转化到实践中去，求知性强，通常把工作是否能提供展现舞台放在择业的第一位。我们不少企业对新引进的大学生，往往放在底层实际操作几年，有一定的实际知识再提升到更高的位置。这与大学生的初衷有些矛盾。所以印刷企业应该让大学生看到他们在公司的发展潜力，以此吸引优秀大学生。其次，对已经流失的但境况不好的人才，企业人事部不妨主动与其联系，把流失的人才追回来。追回来的人会更珍惜岗位，工作将比以前更加努力。

    再者，企业内部通过竞争手段提拔人才也是引进人才的途径之一。这种手段可加强员工的忠诚度，也使他们获得一定的成就感，而且，这些被提升的员工对本企业的生产流程比较熟悉，与其它员工之间的配合比较默契。这也是这种手段的一个优点。