出版物印刷企业虽说已进入了微利时代，技术改造举步维艰，发展空间非常狭窄，可是还有那么多的外来资本在涌入围城，这说明出版物印刷企业还是有利可图的。出版物印刷企业要生存和发展，如何在工价上抉择呢？攻为上而智者胜。在企业主动出击的同时，要充分考虑本企业在行业中所处的位置，有没有竞争力，由此权衡工价的高低。怎样才能获得竞争优势？

    我认为可以有两种方式：要有较低的成本，例如，通过扩大生产规模来提高效益，增加附加值较高的印品，采用成本倒推法来承接活件，节省人力资源成本。如果能够以更低的成本承印同样产品的话，显然可以获得更高的盈利。另一个获得更高盈利的手段就是有更高的工价，如何争取到较高工价的活件，当然要看我们是否在业界出类拔萃，是否拥有一流的产品质量、先进的技术设备、独到的营销手段，并且以客户为中心，不断拓展和培育忠诚的客户群体，源源不断的活件就为企业的盈利提供了有效的保障。

    出版物印刷企业对外要争夺有利条件，对内要科学合理地调度资源。

    最终决定企业命运的是核心竞争力和价值链。做好这两点，就能高屋建瓴地做好企业管理，就能在竞争中立于不败之地。