在对2007年的印业生存状况进行了忠实记录中显示：如果说印刷是一个围城，2008年城内的空间则更为逼仄、更为恶劣。

    在这样的生存困境之下，找出突围的方向和路径，成为印刷人在2008年必须面对的紧迫课题。

  珠三角突围

    相比于其他地区，珠三角印刷企业所面临的政策变数更多、生存拷问更为严峻。从国家加工贸易政策出台的频度和力度来看，政策收紧的大趋势不会改变，对来料加工、来样加工等贸易形式的支持力度越来越小，加之人民币升值、两税合一、原材料和劳动力上涨走势，珠三角外单型印刷企业的利润空间大为收缩。这些企业的突围路径有两个方向，或做地域上的考量，在北上、留守、南下、回港4条通路中审慎定夺；或走转型之路，尤其三来一补印刷企业，尽快转型为独资企业，获得内销权，找到解决注册、审批、设备进口等问题的妥善办法。而无论转移还是转型，市场留给印刷企业的突围时间并不是很多。

  国企突围

    相比于其他经济成分，国有印刷企业在叨念多年“狼来了”的紧张之后，遇到了真正的寒冬，尤其对于常年承担教材印制的新华系列而言。中小学教材印制将全面实行招标，政府采购制度将继续下调工价，教材循环使用将降低印制总量，种种预期将在2008年不期而至，使新华系列的教材印制“铁饭碗”变成了“泥饭碗”。失却“衣食父母”，这些老牌国有企业将如何自处？是在并购大潮中更换东家，是通过搭车上市补充“血液”，还是借助改制激发内力，而这些突围路径又如何完满地解决企业最为急迫的问题：填补活源缺口，培育持续发展能力？问题相当复杂而严峻，而结局也会同样严峻：突围之下，既有生，也有死。

  成本突围

    这是所有地域、所有领域印刷企业共同面临的生存课题。2008年的纸价还要再升，其他原辅材料依然刚性上涨,人力成本也有不可预期的上扬空间。而印刷企业的突围对策却很唯一：眼光向内，挖潜节支。印刷企业内部还有多少“油水”可榨，恐怕最后还要看各家企业执行精细化管理的细功夫。

    既然是突围，能在上述3个方向上有所斩获，印刷企业在2008这个大考之年就有了活路。但能否突围成功，最终考量的是企业的战略筹划能力。而这，正是大部分印刷企业的短板—由直觉管理到战略管理，尽快理清企业的定位与发展方向，决定着企业的明天。

    但是企业战略之外，虽然不知倾诉对象和执行主体是谁，在此仍想提出印刷业在这关键之年不得不考虑的行业战略：

    其一，国家层面的加工贸易紧缩政策，如何与建设“全球重要印刷基地”的行业战略之间减少摩擦？

    其二，本土印刷企业在本土市场上的力量削减之势，如何有效遏止？

    其三，印企地域性或行业性的联合，甚至其与上下产业链条间的对话能力，如何真正达成？

    禁不住乐观地臆想，印刷业如果能在企业战略和行业战略方面成功突围，哪怕破解其中一二，中国印刷业的明年、未来，或许就会有宽广一些的路可走。