雇主有责任为雇员提供培训机会，以帮助他们做得更好。改进印刷机的准备工作是提高生产效率的关键，减少准备时间可为印刷工赢得大量时间。另一个提高效率的项目是全面生产管理，它要解决六个问题：设备故障和停机；设定机器或准备工作；设备空转或暂短停机；降低运转速度；有缺陷的产品；启动损失或减速损失。 

　　三、实现过程控制：

　　过程控制的想法是通过不断改进，形成制度并在生产中不断调整，使企业能减少废品，提高产品并发现最有效的操作方法。有效生产的核心是过程的连续性，为了在过程中建立连续性，许多公司开发了标准操作步骤。自由主义在生产中是有害的。过程控制的关键部分是开发一种向管理者提示过程中问题的系统。在FLMGraphics公司，管理者用废品衡量制造系统的集行和步骤，据该公司说，他们调查并分析废品的来源，因此，他们能解决生产过程中的任何问题。当然，经营在变化，需要我们在规则的基础上，不断改进和调整，例如：活件数的增加要求程序和系统跟着变化，因为用于每天20批活儿的方法不一定适合每天20批活儿的工作。 

　　四、了解计算机集成制造：

　　尽管还处在开始阶段，很多需要计算机集成制造系统的设备正逐步到位。在计算机集成制造系统中，以电子方式将各部分连接起来并共同工作。设备供应商正在主动合作，为实现印前、印刷和印后一体化（CIP4）开发标准。这些标准促使以电脑为基础的印刷工艺流程的集成。 

　　五、把生产与经营战略联系起来：