印刷生产的整合与流程管理（Integrated printing production ang workflow management）

    印刷的全过程可以分为印前、印刷和印后加工三个主要阶段，每个阶段又由若干个工序组成。在计算机进入印刷行业以前，这些工序是相对独立的，由不同的操作人员在不同的设备上分别完成。采用计算机进行生产以后，原来的一些独立工序被计算机的功能所代替，合并成为一个工序流程。这种由于技术进步带来的工序合并称为生产的整合。例如，原来的电分制版过程要由扫描分色、文字录入、修版、拼版、拷贝、晒版等工序完成，这些工作要在不同的设备上由不同的操作人员来完成；而采用计算机直接制版以后，这些工作都可以在一台计算机上由同一个操作人员完成，通过计算机直接将版面信息传递给直接制版机并记录在印版上，从而大大简化了生产工艺，提高了生产效率。

    长期来，在以传统的模拟生产技术为主的时代，印刷生产的整合只可能是局部的，停留在某一个环节或阶段（如，印前的某些操作），印刷生产管理以经验为主，很难形成规范化的管理体系。数字化和网络化给印刷生产的整合提供了新的平台，使传统生产方式下相对独立的印前、印刷、印后加工，甚至查询、数据分析和跟踪、调度决策、销售等环节融合成为一个完整的生产系统。系统所有设备和器材的属性、设置、状态等都纳入到系统级别进行统一管理，保证各种控制和管理数据、信息在系统中传递、共享和执行，极大地提高了生产和管理效率。生产对象，如图像，在系统中的传递通道或路线称为流程，对这些通道的设定和管理称为流程管理。

    为实现整合生产和数字化生产流程管理，国际上成立了印前、印刷和印后一体化合作组织——CIP3，提出了最初的数字化生产流程方案。通过CIP3数字化生产流程管理，可以将印前、印刷和印后各工序连接到一起，形成一个完整的生产系统，用统一的数字化生产数据控制各个生产工序，从而提高生产效率、提高质量、减少浪费和降低生产成本。目前，CIP3组织已经演进为CIP4（InternationalCooperationforIntegrationofProcesses,Prepress,PressandPostpress），更加强调了工作流程的管理和跨地域生产的功能，不仅使印前、印刷和印后三个生产环节连接成一个整体，而且为生产、管理、商务三个层面实现信息共享和统一管理奠定了基础。