近年来，北京隆达印刷包装集团公司针对印刷包装产业发展趋势，结合北京地区产业发展实际，确立了“以调整改革为主线，打造集团整体竞争力”的基本工作思路。集团公司坚持以市场为中心，以调整改革为牵引，以效益为目标，进一步转变观念，积极推进企业重组、合资合作工作，先后对5家企业进行了资源整合，推动4家企业开展合资合作，加快了企业改革调整的步伐。企业资源重组和合资合作工作已见成效。

　　在企业资源重组方面，一是完成了北京轻联富文新特印刷有限公司、北京联合纸器印刷有限公司和北京包装装潢制品厂三家企业的资源重组工作，注册了“北京新特联合印刷纸器有限公司”，并将生产设备搬往北京顺义空港工业开发区。二是完成了北京轻联富诚彩色印刷有限公司与北京宝岛包装印刷有限公司资源重组工作。

　　在企业的合资合作方面，一是北京京华印刷厂通过深入细致思想工作，经职代会审议通过了北京京华印刷厂与虎彩公司的合资方案，为后续工作的顺利进行奠定了基础。二是北京纸箱厂与香港耀俊集团合资工作已于8月初正式签约。三是北京轻联富诚彩色印刷有限公司与北京宝岛包装印刷有限公司在全力推进资源重组的同时，积极寻求合作伙伴，以优良资源吸引外部投资，现与瑞典FRONTPAC公司促成合资意向，合资合作工作有了实质性的进展。

　　在清理四级企业工作方面，取得阶段性成果。列入集团公司清理范围的53家四级企业中，截止到6月底，已完成清理任务的36家，占总数的67.9%；即将完成清理程序的有9家，占总数的17%；截至日前，四级企业清理工作已取得阶段性成果，进入收尾阶段。

　　通过以上的企业调整、合资合作和企业的清理工作，不仅减少了领导职数，降低了人工成本的开支，而且通过资源整合，对新企业调整产品定位，维护现有客户，积极开发新的大客户和加强企业管理流程、考核体系得到了不断完善；通过调整改革，用调整改革消除落后的经营机制，最大限度地发挥各方面积极性，提升了集团整体竞争力，企业的发展呈现新局面。