Q：您如何营造公司的企业文化？

　　A：企业文化其实是一个软、硬结合的东西，软的是文化，硬的是规范。它大多是由内而外，由表及里，有一个逐渐深入和成型的过程。我想，企业在运营之初，企业文化将主要决定于企业领导人的价值观、个性和工作态度，后来在公司成长的过程中，随着团队的成熟以及他们在日常工作中对这种感受、氛围的接纳和丰富，真正的企业文化才开始成型。它将鲜明地表现于公司面貌和员工气质，最后升华为一种集体性风范，让企业的一切都能打上烙印。

　　广告公司与其他行业不一样，它做的是贩卖脑力和提供智慧的生意。因此，我在宣亚国际广告鼓励“百花齐放，不拘一格”，着重于营造一种开放、快乐和创新的企业文化，努力为员工创造一个愉快的工作环境。事实上，职位的高低仅仅是对于他所负责范畴的界定，从广告作业本身来讲，从最高的职位到AE，他们在创意、策略、设计上都应该是平级的关系。我们的目标，是让所有员工都能在和谐的气氛中，快乐而不失勇敢，平和兼具锐气。

　　Q：在所有的作品中，你对哪个作品最为满意，为什么？

　　A：做广告这么多年，很难讲对哪一个作品最满意。不过在众多的杰作中，我对思科的一次广告战役印象最为深刻。众所周知，思科提供的是路由器这种消费者很少接触到的产品，品牌认知度非常低。在我们的调研中，甚至连不少IT专业人士对思科都不是非常的了解，其认知度也只有40%多一点。从某种程度上来讲，思科和英特尔很象，但那个时候的思科，并没有英特尔那样的传播投入和行销资源。那怎么样让思科从后台走到前台，并让业界和公众都有一个很好的认知呢？我们经过屡次的头脑风暴，最后决定采用借势的策略。

　　当时IBM正在大力推行“e”的概念，强调电子商务，在IBM强大的宣传攻势中，那个位置凸显的“e”标志，成为一个深入人心的LOGO。我们决定采用巧妙借势的方法，在广告中将这个“e” 倒过来，调换到背面，这正好可以象征着思科作为信息时代幕后巨人的特点（具体广告表现见下图），同时以一句简练的广告语 “大家都在谈论e，但是它的背后谁在支持，您知道吗？”，来吸引大家知道答案就是思科。此次广告战役大获成功，最后的调研结果显示，思科以及“思科是什么”，在公众中的认知度达到了80%以上！

　　Q：您能谈谈您对贵公司未来的规划吗？

　　A：我希望宣亚国际广告能够借由宣亚传播机构资源的整合，提供给我们客户“全传播”的服务，从而使我们能成为国内广告业最具竞争力、声誉最好、最令人向往的公司。

　　Q：您怎么样看待4A在广告业的地位和影响，贵公司与4A的区别在哪里？4A是不是贵公司的努力方向？

　　A：中国广告业的发展，也就20年左右的历史。我认为国际4A公司对中国广告业的影响是正面和积极的。它们来自于广告业的发达国家，随其服务的跨国客户来到中国。应该说，4A公司在广告传播理论、操作模式、营运模式，对广告学的研究以及广告实践的丰富经验，都为中国广告业带来了先进的理念，开阔了中国广告人的视野，对国内广告业水平的提升功不可没。同时，4A公司也为中国培养了不少杰出的广告人才。当然，4A公司从某种程度上而言，更象是全球化、标准化的典范，在中国广告作业环境中，也存在着速度慢、敏锐度低（一些触礁政治语境，引发民族激愤的广告作品，通常是4A公司的作品），对中国市场和中国消费者的理解也不够深入，这也让4A公司得到一个“落地性差”的称号。

　　广告公司的核心资产是人才。把人才抽掉，公司只会是一个毫无意义的躯壳。宣亚国际广告的高层以及资深的骨干人员，之前都是国际4A公司的高层或精英。可以说，我们在人力资源具备了4A公司的底蕴和实力。但同时，宣亚国际广告又是与4A公司有很大差异的，这种差异就是我们植根于中国文化的传播哲学，以及我们对中国市场和消费者的深入了解，而且我们在具备深厚理论功底的同时又不拘泥于理论，我们更强调实战、有效、合适。因此，宣亚国际广告对自己的定位是“5A”公司——Above 4A。

　　Q：您如何打造和营销自己的品牌？

　　A：我想广告公司最重要的事情，还是对于人才的培养。因为人才是最大的竞争力，只有优秀的人才，才会有好的创意，公司才能提供优秀的产品和服务。这是一个品牌依托的基础，也是我们打造宣亚国际广告的根本所在。同时，我们也会通过一些营销手段，来推广我们的品牌，如借助研讨会、在专业杂志上发表论文及观点、分享我们的成功案例等。
当然，我们也将根据自身的发展状况，在适当的时间节点，给自己做形象上的广告推广。我们广告业的一个通病是，常常只知道给企业做广告，却忘了给自己做广告，宣亚在这方面肯定不会抱残守缺，我们认为，营销人需要自我营销，广告人同样也需要自我广告。

　　Q：贵公司在为客户服务的过程中，对企业的品牌营销策略主要有哪些方式？如何体现？

　　A：宣亚传播机构有自己知识产权的传播方法论——品牌罗盘“RIGHT”。当然，这只是我们为企业制定品牌营销策略的一种思考路径和逻辑方法。至于最终为企业制定什么样的品牌营销策略，我们的传播哲学是“合适就是竞争力”。我们会不遗余力地为企业去寻找和制定那个“最合适的”品牌营销策略。因为每个企业的发展阶段不一样，产品力和生命周期也不一样，面临的产业环境和竞争环境也不一样，所以其营销的需求也是迥然有别的。当我们为企业制订品牌营销策略时，就需要结合每个企业的具体情况，去了解每个企业碰到的具体问题，然后精准地制定策略，去解决问题，跨越障碍，实现企业的长足发展。如果我们用一套固定的模式去套，必然是刻舟求剑式的效果。