印前更上一层楼
    从桌面出版技术的应用算起，数字化技术在印刷业真正的发展时间大约为10年。总的来看，这10年来我国印刷业的进步还是比较快。从印前、印刷和印后来看，印前的数字化步伐要迈得比较早，也迈得最大。主要是因为大多数印刷企业都有印前基础。许多企业都可独立组版、制版、印刷及印后等整个流程，所以从桌面出版技术的普及开始，一直运用得比较好。也是由于印前设计的投资相对较少，桌面出版和数码打样不需要太多昂贵设备，所以在20世纪90年代出现了许多印前输出中心，对印刷企业产生很大冲击。

    在制版和印刷方面，传统的制版机、胶印机所占比例比较大，CTP和数码印刷在印刷企业的应用要比想像得慢，普及率不高。虽然各大厂商不断推出越来越多的CTP、数码印刷设备，但在国内印刷企业中还没有很快使用，主要有几个原因：一方面是经费问题，CTP、数码印刷设备的价格比较贵，不像桌面出版和数码打样设备只需几万元。现在的印刷厂在激烈的市场竞争之中，资金都比较紧张，销售额在5000万元以下的企业在投资数码印刷、CTP直接制版方面显得有些捉襟见肘。相对而言，报社的广告收入很多，有资金可以投入到昂贵的CTP设备上来，而CTP可以帮助他们提高生产效率，带来更好的效益，实现良性循环。

    另一方面是人们的认识还不能很快跟上技术的发展。例如早就开始强调色彩管理，但色彩管理并没有人们想像中运用得那么好。这和资金关系不大，色彩管理的软件和工具并不贵，主要是企业并没有认识到色彩管理的重要性。相比之下，现在客户都强调产品的外包装，所以包装印刷企业要比书刊印刷企业在色彩管理方面重视和运用得多一些。同样在数码印刷机的应用方面，还有一些人为数码印刷的质量不及胶印所束缚。

数字技术的应用对应企业的效益
    目前，国内企业对于CIP3/4的重视还不够。这是因为国内印刷企业相当活件是接受外来的胶片而制版、印刷。对于这些胶片，要使用CIP3/4，就必须将胶片晒版后，用专门的设备对版面数据进行读取，再将其传送到印刷机。而目前这种读取设备的价格比较贵，企业很少购买。

    数字化工作流程能够进一步降低人为因素或环境对整个流程的影响，但在数字化工作流程的建设方面，印刷企业常会遇到与原有设备的接口问题。所以在上设备之前，最好能最大范围地考虑印前、印刷、印后的接口问题，整个流程就会运行得比较顺畅。数字技术在国内应用的前景还是比较广阔的，尤其是CTP，随着版材的本土化供应和价格的下降，应用的企业会越来越多。但在人才和技术方面，还需大力解决。国内在数字化印刷技术方面的培训比较少，即使设备厂商提供一些培训，也是理论性较强。在引进数字化设备之前，企业应该考虑是否有更好的人才和技术力量能够让这些设备真正发挥作用。此外，还要对客户做好培训工作，将客户纳入到整个数字化工作流程中来，随着环境、设备和材料的改变，数字化工作流程每隔一段时间就要进行更新和调整。

建设数字化生产系统工程
    造成数字化技术运用不平衡的主要问题，因为中国各地区经济发展不平衡，决定了各企业内部设备的数字化构建框架有较大区别。印刷企业要进军高端印刷产品市场，成为一个现代化的企业，就必须要在营销、生产、管理技术上形成一条灵活、敏捷、科学、通畅的知识流。管理者要用系统论的思想来指导工作，以计算机作为运算工具，要实现(系统论+运筹学+电脑应用技术)×艺术审美=数字化印刷的系统工程学。现代化企业和传统企业最重要的区别就是在时间的价值观上不一样，因此，将基础网络化环境和数字化工作流程的建设作为一项基础建设来认识和抓好。
   
    对外利用互联网拓展业务渠道，保证与客户及时、顺畅沟通；在企业内部，建设好局域网，保证各个工种、工段、工序之间迅捷的信息传输，所以，光有钱去买好设备并不代表企业的技术先进，关键还在于管理者和技术人员的观念和思路要转变。企业要把重点放在人的观念上，要永远面对事实，从实际的角度去思考企业的发展之路。